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  强化以人为本,促进企业和谐发展。该厂精细生产岗位编制,组织生产岗位开展竞聘,推行兼工种作业,鼓励一专多能,畅通高技能人才成长和职业发展通道。深入开展技能大师工作室、先进操作法、创新工作室、QC小组、合理化建议及小改小革等活动,搭建群众性创新创效平台,促进创新与生产有机结合。

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  中国钢铁新闻网消息(中国冶金报记者周军通讯员兰天碧)鞍钢股份热轧带钢厂将今年作为“稳产提质、调品降本”的攻坚之年,以“五个强化”为抓手,加快品种结构调整、深入推进系统降本、充分挖掘装备潜能、拓宽与行业价差的增效空间,赢得竞争主动权,实现生产经营稳中有进。今年以来,该厂调品增效4079万元,吨钢加工成本降低3.86元,主要技经指标持续向好。

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  强化系统降本,实现成本精准管控。与鞍钢股份相关部门及上游工序联动,精细评价保障能力,降低原料成本。提高热装热送比率,减少非工艺下线,降低轧制费用。以生产顺行为中心,提升产量规模、摊薄成本。推进库存定额管理,建立物流、信息流时间定额,优化库存自循环管理,降低库存资金占用。推进成本计划值管理,建立吨钢成本设计、控制、秒速快三登录评价体系,实时调整优化生产组织,确保总成本指标按计划完成,实现生产成本精准管控。

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  强化质量控制,产品质量持续改进。着力提升全员质量意识和能力,解决“质量管理穿透力不强、班组质量管理弱化”的问题。加强质量信息体系建设,与下游工序和外部客户全程、实时无缝对接,追求现场与市场联动,完善过程控制评价和实物质量评价两个闭环管理。将客户反馈的关键质量问题作为重点突破口,系统解决长期存在的质量控制难点。

  强化差异调品,提升产品创效能力。他们以“技术调品、服务调品、经营调品”三大手段挖掘细分市场,培育重点客户,把技术优势转化成效益。不断开发独有领先产品,主打薄、宽、高强极限规格,追求“人无我有,人有我精”。解决产品质量缺陷,满足客户个性化需求。根据市场动态采取不同的经营调品策略,“强市增量高效品种,弱市减少保值品种”。截至目前,该厂已成功开发出11个品牌用钢,提升了创效能力。

  强化设备管控,保障设备功能投入。该厂完善了设备管理四项标准,制定落实预防性维修计划,广泛应用专业点检手段,监测设备状态做好预知维修,提升点检规范性和准确性。夯实工时制,提升定修过程管控。加强备品备件管控,建立作业区主抓、设备室监管、纪委监督三级管控体系,确保“信息、实物”一致、“账、物”相符、“物、库”相配。

  多维度打造技术人才“孵化器”10月份美国钢材进口环比下降0.3%全球集装箱船手持订单量将至14年来最低河钢石钢信息物流中心党总支:“微党课”学习十九大精神马钢长材事业部党委:将十九大精神融入重点工程各环节首钢通钢党委:十九大代表宣讲十九大精神攀钢党委:加强干部作风建设落实十九大精神鞍山钢铁党委:分5个阶段学习贯彻十九大精神中国十九冶中标郑州蔚来云城一期住宅项目中冶天工南方公司中标中江县重大市政交通项目

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